打鐵還需自身硬

一言一行見成長，一點一滴出成效，項目管理從來都不是單一項的考驗，而是綜合能力的考察。湖北福泰宜昌分公司總經理彭小飛從加入福泰以來，遵守國家法律法規和企業規章制度，認真鉆研業務知識，不斷提升項目管理水平，帶領團隊多次斬獲殊榮，為分公司儲備、培養人才打下良好基礎。

秉持著福泰的企業管理思想和理念，在彭小飛的帶領和培養下，他的項目管理團隊中，就孕育出一位優秀項目管理人員——王金林。近年來，他挑起了分公司創優樹典型的重任，不辜負甲方信任，由他擔任項目經理的多個項目一次交驗合格率均達到100％。

每做一個項目，他都認真進行總結，在工作中不斷提高。在平時工作中，他總是虛心聽取他人的意見或建議，認真做好記錄并詳細分類，把切實可行的好建議好方法上報至分公司，爭取在項目內進行推廣。積極的工作態度、良好的管理能力、持續的進取心讓他先后榮獲公司先進生產工作者、公司優秀項目經理等多項殊榮。

并且王金林履約意識強，在項目前期，注重做好項目管理策劃，根據合同約定及項目管理目標，科學編制施工計劃，及時制訂各類技術含量高、經濟合理的分部分項工程施工方案，抓好過程控制，加大檢查力度，提高檢驗標準，對關鍵工序和重要部位強化檢査監督，遇到問題及時與業主方、監理方溝通，各項措施確保了所施工項目保質保量按進度完成施工任務。

對他而言，項目就是自己的“家事”，作為項目的“家長”，王金林堅信任重道遠。